今天我们一起来了解下皮带流水线服装厂流水线人员工序安排四点原则
很多企业都会安装流水线操作，不同企业的流水线安排操作人员是由不同的原则的，那么服装厂流水线人员工序安排有哪些原则呢？
（1）每个工序都必须安排人员制作。流水线是一个完整的体系，它是由各个工序组合而成，如果其中有任何一个工序无人制作，都不可能组合成成品。
（2）每个员工所做的工序都是他所熟悉的、喜爱的或是适合其能力的工序，这样员工的适应时间才会大大缩短，返工率会下降很多，流水前进速度才能迅速向前，效率也会得到提高。
（3）每个员工的产能都应该处于饱和状态。如果员工的产能处于不饱和状态，会造成人力资源的浪费，对员工和组上的生产都是一种损失。
（4）整体产能必须是一个完整的、处于均衡状态下的体系。流水线是一个整体系统，所以组成流水线的各个工序之间的产能也必须保持均衡，不可有个别工序的产能出现过高或过低，甚至缺失状态。
所以服装厂在安排流水时，一定要把各工序的产能保持在相对的均衡状态下。
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